Los que trabajamos en transformación digital utilizamos con frecuencia el término “quick wins”, que podríamos traducirlo como “pequeños triunfos”. Con él intentamos explicar a nuestros clientes que es mejor acometer un proceso de transformación digital poco a poco, con proyectos individuales, que sumados coloquen a la organización en el grupo que podríamos llamar “innovador”, en lugar de hacerlo diseñando proyectos megalómanos, tan ambiciosos, que por la imposibilidad real de llevarlos a cabo, culminan en fracaso. 

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