En un mundo empresarial en constante transformación, el Compliance se ha vuelto un elemento crucial para la sostenibilidad y la ética de las organizaciones. Pero el éxito de un programa de Compliance no solo radica en el cumplimiento de las regulaciones. En el corazón de este enfoque se encuentra la mujer, cuya presencia y perspectiva no solo enriquecen las discusiones éticas, sino que también son fundamentales para construir una cultura de integridad.

Concibiendo el Compliance: Más que un requerimiento, se cuenta a cumplir con leyes, regulaciones y políticas internas, actuando como un escudo protector para las organizaciones. Sin embargo, el verdadero poder del Compliance radica en establecer un marco que promueva una conducta ética y una cultura de transparencia.

Ello anclando a la Evolución, integridad: priorizando no solo el cumplimiento, sino la construcción de un entorno en el que cada colaborador se sienta responsable por actuar con ética y respeto. Es por ello que la integridad como esencia, va más allá de seguir reglas; se trata de hacer lo correcto, incluso cuando nadie está mirando.

Lo narrado me hacer reflexionar, el rol que mi persona desempeña en una Gerencia de Control de Riesgo, y de inmediato pienso en la a Mujer como Agente de Cambio en Compliance, dado que como este que reta al entorno las Mujeres nos ha tocado desafiar quienes somos, ya que, a lo largo de la historia, las mujeres han enfrentado múltiples desafíos en diversas esferas y de ello no escapa la laboral. Sin embargo, este contexto ha forjado una resiliencia única, permitiéndonos convertirnos en defensoras de la ética y la integridad dentro de sus organizaciones., que bien me permite inferir que las Mujeres somos Líderes del Compliance, que va mas allá de enfrentar desafíos desde diferentes perspectivas, sino que también proporciona un enfoque más equilibrado al abordar dilemas éticos.

 Sin duda la diversidad de género en los equipos de Compliance promueve un pensamiento crítico más profundo, pues las mujeres tendemos a tener una mayor inclinación hacia la empatía y la colaboración, habilidades imprescindibles para enfrentar las complejidades que surgen en la gestión del cumplimiento., que se agrega al incorporar una variedad de voces y experiencias también puede llevar a soluciones innovadoras que fortalezcan las políticas de Compliance y formen un impacto positivo en la organización.

De acuerdo a ello las políticas del Compliance deben contener lineamientos específicos que promuevan la equidad de género, como la prevención del acoso y la promoción de la igualdad de oportunidades. Al hacerlo, las organizaciones no solo están cumpliendo con las normativas, sino que están creando un espacio seguro y respetuoso para todos los empleados., es ahí cada programa de formación se dirija a sensibilizar a todos los miembros sobre la importancia de la igualdad de género en el manejo del Compliance puede transformar la cultura organizacional.

Por ende, las Mujeres somos claves en nuestra mirada ética y la capacidad para gestionar relaciones interpersonales, que son claves en la creación de ambientes laborales donde el fraude y la corrupción tienen menos oportunidades de prosperar. Aseveración que diversas organizaciones han demostrado con la inclusión de mujeres en sus equipos de Compliance un resultado en una mejor identificación y gestión de riesgos.

Para acercar al lector pensemos en líderes como Mary Barra, CEO de General Motors, y Ginni Rometty, ex-CEO de IBM, que han expuesto cómo su liderazgo puede transformar las culturas corporativas hacia un enfoque más ético e íntegro como base para las decisiones empresariales,

En cavilación, el Futuro Sostenible esa a través de la Inclusión, y el Compliance, lograra ser más que una palabra que aun confundan con un programa de computadora, cuando entendamos que con la inclusión y el empoderamiento femenino, no solo se fortalece la ética y la integridad en las organizaciones, sino que también promueve un futuro más justo y sostenible., estarán de acuerdo con esta autora que las mujeres no somos solo participantes en el proceso de Compliance; sino  agentes de cambio, cuyas experiencias y perspectivas son fundamentales para construir culturas organizativas que valoren y practiquen la integridad.

Referencias

Organización Internacional del Trabajo (OIT) – Reportes sobre Igualdad de Género.

Harvard Business Review – Artículos sobre Diversidad y Rendimiento Empresarial.

Estudio de McKinsey sobre el Impacto de la Diversidad de Género en el Rendimiento Empresarial.